第90章，任部长的考量(第1/2页)

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社会上流传着这样一个说法，当今社会中的精英，大都汇集在体制内。

体制里，但凡做到一定职位的，个个是人精中的人精。

而组织部门，是每天摆弄这些人精的，自然也都是人际关系的高手。

能够坐到组织部长这个位置上的人，更是深谙为政之道，纵横官场，懂得平衡的大师。

事实也确实如此。

要想在竞争激烈的官场中脱颖而出，成为驾驭人精部门的首脑，没有深厚的人情世故能力，也的确难以做到。

就拿眼前城关镇准备辞退向江海这件事来说。

貌似很小的一个细节，什么时候向黄展妍书记汇报，汇报哪些内容才能体现出组织部长的水平，就很考验任达才的功力。

按照一般人的想法，或者一些官场小白的判断，遇到出现这么大的变故，而且是针对书记举荐人的负面情况，应该第一时间向黄展妍书记汇报。

这似乎可以证明组织部长对书记交办的事情负责。

但其实，如果这样做，完全错了。

道理很简单。

从黄展妍的角度来看。

首先，她一定会认为组织部长在简单地上交问题。

任何工作都有难度，也都会遇到意外情况。

一遇到问题就向上汇报，只能证明你的无能。

其次，就是组织部在间接向书记告城关镇的状。

在官场或者职场里，向上级告下级的状，是证明你无能最直接、最简单的愚蠢办法。

因为，对于你下级的问题，理应由你来解决。

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