第75章 赵小霞(第1/2页)

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人这辈子都会有几个转折点，那不是以个人努力为前提的。

赵小霞的老子，就是典型案例。

这执行办公室在很长一段时间里，都算是个闲职部门。

因为在2000年以前，大部分都是实行

“审执合一”

的模式，于是，所谓的执行办公室根本没什么实质工作可做。

造成这种情况的原因是，对执行工作人员来说，面临的情况就两种：一是本地执行

——

可按

“审执合一”

的规则，庭审那边判完就没他们什么事了；

二是对接其他地区、其他法院的执行事宜，可偏偏受地方保护政策影响，这工作根本没法开展

——

你去别的地区执行当地企业的财产，人家当地肯定不乐意，就跟别人来咱们这执行本地企业财产，咱们本地也不乐意是一个道理。

这么一来，赵小霞的父亲在单位里基本就是个吃白饭的，纯属鸡肋。

可自打

1998

年，《最高法关于解决“执行难”

问题的报告》（中发〔1998〕11

号）提出建立由各省市高级法院统一管理、协调辖区执行工作的新体制后，情况就彻底变了。

一个政策就改变了一个群人的命运。赵小霞的父亲时来运转，转身就成了县执行局局长，组织关系还从本地法院调到了省高院。

别看还是在本地法院工作，可这么一来，手头权力就相当大了。

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