第72章 “生态运营” 的经费压力与 “多元筹资” 机制(第1/2页)

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联盟财务办公室的灯光亮到后半夜，林晓盯着桌上的经费报表，指尖划过

“东北雪乡村取暖设备预算

15

万”“华南水乡村防潮康复室预算

20

万”

这两行数字，眉头越皱越紧。财务负责人老吴把一杯凉透的茶水推过来，声音里满是无奈：“这两项加起来就占了联盟现有经费的

50%，再加上后续的设备维护、人员培训，按当前花钱速度，半年后经费就会见底，跨省推广只能停。”

林晓翻查经费来源台账，页面上

“卫健委拨款

60%、康医科技捐赠

30%、其他

10%”

的比例格外刺眼。“渠道太单一了，抗风险能力太差。”

她想起上个月卫健委说

“下季度专项拨款可能延迟”，心里更慌

——

要是拨款跟不上，雪乡村的老人冬天没法在温暖的屋里做康复，水乡村的防潮康复室也建不起来，之前的生态适配就全白费了。

张建国得知情况后，拿着老院长的旧账本来找林晓。账本里记着老院长当年

“用鸡蛋换药材”“找供销社赞助消毒水”

的事，下面写着：“帮人办事，钱不够就多找路，别死等。”

这句话点醒了林晓：“我们不能只靠拨款和捐赠，得主动找资源，建多元筹资机制。”

“多元筹资”

机制很快落地，分三步走。第一步是争取政府经费，林晓团队联合县卫健委，申请

“国家级基层健康专项经费”，申报材料里重点写

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